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发表于 2005-8-21 13:25
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大家看看宇通客车的情况。
我们看看汤玉祥的MBO是怎么做的?
1997年5月5日宇通客车上市,1999年6月22日,宇通客-车控股母公司宇通集团
成立,2001年3月,实施MBO收购的上海宇通公司成立。
上海宇通收购宇通集团,宇通集团控股宇通客车,汤玉祥的MBO是-倒着来的,这
些都是精心策划的结果。
宇通集团注册资本1.46亿元,宇通客车于2001年和2002-年两次各分红了1410万
元,2003年宇通集团在MBO收购时净资产为1.2805亿元-,宇通集团从成立到转让亏
损1795万元,如果算上宇通客车两次分红,则一共亏损4615-万元,以宇通客车这
么好的成长率和利润增长率,这怎么可能呢?唯一的办法就是汤玉祥-要削砍宇通
集团的利润。
汤玉祥是通过什么方法削砍宇通集团利润的呢?
第一手:向母公司注入劣质资产。
汤玉祥为什么要在宇通客车上面搞一个壳——宇通集团呢?因为他要-是直接收
购宇通客车,会有一定难度,搞一个壳就比较好运作,如果把壳收购-了,就可以
收购宇通客车了。1999年,宇通客车将其持有的河南宇通快运公-司2000万股,按
面值转让宇通集团,1999年宇通客车年报显示,宇通快运经营十-分困难,投资效
果很差,汤玉祥把壳——宇通集团资产变坏的目的成功了。
第二手:打压核心资产利润。
大家从图中看到,2002年的利润大幅下降与2003年的利润大-幅上涨形成鲜明
对比,一个重要原因是汤玉祥通过费用操纵,压低了MBO之前宇通-客车的利润。
汤玉祥的手法和长虹的倪润峰几乎是一样的。
第一,提列存货跌价准备
第二,大量清理固定资产
第三,对固定资产折旧方法进行调整
第四,转移利润
除了宇通客车外,汤玉祥还控制了宇通集团的全资子公司洛阳宇通。-1999年,
宇通客车与宇通集团签署托管协议管理洛阳宇通,托管资产1004-6.73万元,净资
产3662.37万元。
洛阳宇通托管三年的利润
年份 2000 2001 2002
利润 61万 21.7万 63.1万
洛阳宇通在宇通客车的托管下,仅仅收支平衡,其盈利能力真的这么-差吗?
我们发现:洛阳宇通每增加100元收入,宇通集团就增加100元-;而宇通客车每
增加100元收入,宇通集团只增加17.19元,汤玉祥收购的对-象是宇通集团,当然
要打压洛阳宇通的利润了。
汤玉祥是怎么做的呢?
首先,把洛阳宇通的底盘生产许可证无偿转让给宇通客车。底盘生产-许可证值
多少钱呢?2000年宇通客车底盘生产许可证销售收入达总收入的-30%,2003年宇通
客车以底盘生产许可证、商标,技术对外投资1.6亿。
其次,宇通客车还通过提供劳务的名义,向洛阳宇通收取劳务费。
年 份 2000 2001 2002
洛阳宇通利润 61万 21.7万 63.1万
宇通客车收取的劳务费 1690.1万 2798.8万 3752.2万
三年内宇通客车共从洛阳宇通收取劳务费8241万,宇通集团增加-收入8241万&#
215;0.1719=1416.6万,这些利润如果放在洛阳宇-通,则宇通集团就要增加收入
8241万,那还得了。
宇通集团在拍卖时净资产为1.2805亿,拍卖时,保底评估价为-1.5976亿,最
后拍卖时按帐面净资产评估计算的价格是1.65亿。表面上看,政-府赚了,但实际
上赔惨了!因为宇通客车不是行将清算的静态资产,是生钱机器,对-这样的资产
怎么能用净资产的方法来估价呢?我们采用收益乘数的方法,即股权-价值=净利
润×市盈率来重新评估。
宇通客车2003年度的利润1.2826亿元,宇通集团持有17-.19%股份,应分得利润
2204.7万元,乘数采用2003年12月31日客车行业平均-市盈率45.9,结果是10.119
6亿,即宇通集团持有的宇通客车的股权价值高达10亿元,怎么能-用1.65亿元就把
宇通集团卖掉呢?
要拍卖宇通集团,必须经过国资局的同意,如果国资局不同意,怎么-办呢?
汤玉祥真是一个绝顶聪明的人,他发现了我们国家法律中的一个漏洞-。
第一步,汤玉祥让上海宇通与国资局签署受让宇通集团股权的协议,-国资局没
有同意。
第二步,汤玉祥把1.65亿股权转让款交给郑州市财政局,但被财-政部驳回,因
为国资局没有批准。
第三步,上海宇通提起诉讼,要求法院冻结、公开拍卖宇通集团股权-。
第四步,9天以后宇通集团拍卖完成。
正常的MBO应该是国资法人股必须得到国资局的批准后,才能成为-社会法人股,
在国资局不同意的情况下,汤玉祥通过法律拍卖,绕过国资局,使国-资法人股转
化为社会法人股。
汤玉祥是怎么绕过国资局,成功实现拍卖的呢?
他在没有得到郑州市财政局无偿债能力声明的情况下,让上海宇通先-行提起诉
讼,要求法院冻结宇通集团股权,然后委托拍卖行公开拍卖,用拍卖-所得清偿债
务。当然这一切要得到郑州市法院的支持才行。汤玉祥怕在拍卖的时-候有竞争对
手,就在《郑州日报》上刊登拍卖公告,9天以后就拍卖完成。汤玉-祥为什么不在
三大证券报上发布公告让全国的投资者来竞标呢?因为如果在全国范-围内公开竞
标,能出1.65亿的人多的是,就轮不到汤玉祥了。
拍卖当天只有两个买家到场,一个是上海宇通,另一个是宇通发展,-这两家企
业的法人都是汤玉祥。拍卖的结果是:上海宇通控制宇通集团90%-的股份,宇通
发展控制10%,拍卖圆满成功,它开创了在中国如何利用司法机构-的腐败及司法
程序,绕过国资局的审批,而合法地将国有资产纳入私囊的先例。
关于这次拍卖,一些证券分析人员认为:没有竞价机制,信息不对称-,至少在
拍卖上是不透明的。
一些投资者认为:每股净资产值达到7.65元的宇通客车是许多投-资者都感兴趣
的,可是我们根本不知道拍卖消息。
闪电拍卖和有限公告使得国有资产失去了最后的升值机会。
让我们看看收购宇通集团的上海宇通的股权架构:
汤玉祥作为上海宇通第一大股东出资4000万,占股24.31%-,其他管理层代表8
00余名员工出资8054.14万元,占股48.95%,根据收-购公告,所有资金来源于职工
自筹,并特别说明汤玉祥的资金中有3600万来自借款,而汤玉祥-作为国企员工,
他向谁借来这3600万的呢?
我们看看汤玉祥自筹资金的三板斧:
第一板斧:高分红套取现金
现金分红方案 宇通集团分得现金股利 汤玉祥间接分得现金股利 其他管理层间
接分得现金股利
2003年 10派4元 1551.7万 377.22万 759.56万
2004年 10派5元 1939.7万 471.54万 949.48万
合计 —— 3491.4万 848.76万 1709.04万
需要说明的是,汤玉祥间接分得的848.76万现金股利,是在M-BO以后才能收到的
,以前是不行的,因为汤玉祥还没有股权。就是这样在未来才能收到-的钱也还是
不够的,还需要再搞。
第二斧:虚减宇通客车资产与投资股市
1999年上海宇通年报中作假,虚减短期投资9000万元,事发-后投资补回,但
投资收益不知下落。当年市场平均收益率45%,应获收益4000-万元。除此外,同年
还委托国泰君安理财9000万,仅获收益1100万元。这些钱都-到哪里去了呢?
在2002年一季度,上海宇通接受两家公司的溢价投资,其中上海-爱建信托投资投
入1.2亿,占股14.59%。
我们发现上海爱建集团旗下有很多基金明庄入常
2002年一季度,爱建集团关联基金入场,2002年12月31-日,关联基金持6.7
8百万股,2003年中报,宇通公告由于SARS影响,二季度利-润0.0185元,2003年三
季度,关联基金步调一致清仓,此时,大市低谜,周遭一片萧瑟,而-宇通客车在第
二季度业绩仅为0.0185元的重大利空及众基金一起抛售下,股-价连连下挫,在这种
艰苦的环境里,又是哪位高人预知了宇通客车其后的股价飙升,而在-历史最低位吃
进了基金及跟风散户抛售的宇通客车股票呢?大家猜猜这位神秘的高-人是谁?是汤
玉祥。
因为在2003年12月29日,汤玉祥精心策划的MBO已经大功-告成,打压宇通客车利
润已经没有必要,2003年上海宇通短期投资自己的股票8000-万,又新增6000万元
,我们保守估计上海宇通明庄赚了5000万,而那位神秘高人暗庄-赚了多少钱呢,
我们不得而知。当然,在其后宇通客车的十大流通股股东中,我们没-有看到上海宇
通、爱建信托、汤玉祥本人的身影,但这毕竟只是技术层面的问题。
第三斧:高分红绩优股与坐庄
2004年3月,宇通客车披露2003年报:每股收益为0.93-81元,较2002年增加23.7%
。2003年因为“非典”与洪水导致全国客车行业整体下滑,年销-售量下降8%,宇
通客车也未能幸免,二季度收益仅为0.0185元/每股。在这种-背景下,宇通客车何
以创造如此的超历史水平的年度利润?
我们发现宇通客车应收帐款大量增加。
经营性现金流量锐减。
由此可见,宇通客车2003年度的高利润存在很大的水分,是通过-调节应收项
目操纵的结果,或只是对过去几年压低的利润的释放。
宇通客车2003年报同时披露:拟实施10转增5股派4元的分红-方案。转增是指用资
本公积金增发新的股份,是类似股份拆分的行为,以中国股市的实证-经验,资本公
积金转增的分红方案,通常会大大拉升股价。
果然宇通客车股价被大幅拉升,上涨近40%。
现在我们分析后MBO时代的宇通客车情况。
2001年上海宇通曾经收购郑州一钢所持有的部分宇通客车股份,-但是未果。20
03年中原信托受让郑州一钢所持有的宇通客车8.73%的法人股-成为第二大股东,但
中原信托从未向宇通客车派出董事或监事,股东身份形同虚设。汤玉-祥MBO之后的
2004年2月29日,宇通集团取得河南世海持有的宇通客车23-6.22万法人股,占总股
份的1.73%。
大家请看宇通客车的股权组成: |
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