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华为的管理模式

本主题由 jeffwei 于 2008-4-22 13:33 移动

华为的管理模式

在管理上,我不是一个激进主义者,而是一个改良主义者,主张不断地管理进步。
——华为总裁:任正非

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个人认为也不尽然

如果老任立足于自身的渐进式发展,这话当然是颠扑不破的真理  但如果他外聘投行啦、管理咨询公司啦、券商啦、空降职业经理人啦,当然可以通过外部导入来优化自身的管理系统

一点浅见 楼主以为呢?

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听说华为的工资挺高 呵呵

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那是昨日黄花啦

98-2000年其新入职的本科生可以拿到6K、研究生8K,  听说现在本科生就是4K左右,研究生6k左右 但其工资在国内来讲还是比较拿的出手

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华为的管理是严了点,但是总会有它的理由嘛    大家都知道还要往里近 也就是一个愿打一个愿挨       不论空降还是自己慢慢改  合适就行

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我知道的有的国有企业,若以一些人的能力素质横向来比,工资要比华为高很多,但为“国家”股东创造的效益和价值却比华为要低很多,简直不可同日而语,这就是国有企业。

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垄断企业的薪酬

垄断企业的薪酬在市场上不具备可比性
就如垄断企业的利润,有什么意义呢?

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华为的公司文化太不人性化了

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华为企业文化在职工中贯彻的很好,各个都好像被洗脑了一样

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lucifer83 受到教育了

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